Révolutionner le Leadership conscient avec Christopher Guérin, pour l’ESG Lab & Society

“Le Leadership conscient ne se limite pas à des résultats financiers, mais englobe également l’impact social et environnemental de nos actions.” ✨🌍 Christopher Guérin

Dans le cadre des rencontres de l’ESG Lab & Society un écosystème fondé par Aurore Bardon de dirigeants, d’investisseurs et d’experts engagés pour accélérer la transition, j’ai eu le privilège de m’entretenir avec Christopher Guerin, le patron visionnaire à la tête de Nexans une entreprise cotée (qui génère 8 milliards de chiffre d’affaires et occupe 25000 salariés) engagée dans une mission audacieuse : l’électrification durable de notre planète.

13 Avril 2024 | Paris – ESG LAB & SOCIETY

Par Delphine Souquet & Julien Barrault

Dans notre entretien, Christopher partage sa passion pour un leadership conscient et une gouvernance d’entreprise axée sur des valeurs solides. Il souligne l’importance de placer la durabilité au cœur des décisions d’affaires, et comment cela guide chaque aspect de l’activité de Nexans. Il aborde ces problématiques avec optimisme et résilience, une discussion très enrichissante.

En tant que leader, Christopher Guerin incarne ces valeurs, plaçant la durabilité au premier plan de la stratégie de Nexans. Il encourage également les autres entreprises à adopter une approche similaire, reconnaissant que la durabilité est tout autant un impératif économique.

Retrouvez toutes les explications de Christopher Guerin sur le modèle de management “E3” qui révolutionne le Leadership dans son dernier livre : “Pour aller dans le bon sens” aux éditions le Cherche midi. Ce modèle mis en place par Nexans pour naviguer dans un monde en permacrise est très précisément décrit .

Les conférences “Grand témoin” de l’ESG Lab & Society

L’ESG Lab & Society a été lancé en 2022 par Aurore Bardon, Fondatrice et Chief Ecosystem officer.

Voici un épisode de la série des conférences “Grand Témoins” par l’ESG Lab & Society ,fondée par Aurore Bardon, Chief ecosystem officer.

Christopher Guerin et le modèle de management E3

Christopher Guérin: Bonjour, je suis Christophe Guérin. Je suis le directeur général de Nexans. Nexans est l’un des leader des câbles dans le monde pour électrifier la planète mais de manière durable. 

Comment donner du sens à des jeunes sensibles à l’environnement quand ils n’ont reçu aucune formation pour intégrer cette exigence dans leur manière de travailler

Christopher Guérin pour présenter le modèle le management E3

Delphine Souquet: Je voudrais commencer comme première question à parler du modèle de management E3 et vous lire un extrait de votre livre. Un passage très intéressant qui amène justement ce besoin de mettre en place un nouveau modèle de management. Je cite “Comment donner du sens à des jeunes sensibles à l’environnement quand ils n’ont reçu aucune formation pour intégrer cette exigence dans leur manière de travailler. On ne leur transmet aucune clé de transposition de l’exigence au process. ”

J’ai trouvé que cette partie là était particulièrement parlante et que vous avez identifié ce besoin d’un nouveau modèle de management. Est ce que vous pourriez nous commenter cette partie et m’expliquer en une minute quel est ce modèle E3? 

Christopher Guérin: En fait, le modèle E3 correspond à la convergence des priorités: la priorité économique, environnementale et la priorité sociale à travers l’engagement des collaborateurs. Donc on a réussi à mettre en place un process qui se veut systémique, qui a réduit par deux le nombre d’indicateurs, et on demande à chacune de nos unités d’être parfaitement équilibrée sur les trois thèmes en même temps. Mais on a aussi repensé le modèle pour définir qu’est ce qu’un bon business et un mauvais business. Et il n’est pas uniquement regardé dans une logique économique, mais également dans une logique environnementale. On a par exemple, on s’est séparé de clients qui avaient un retour sur le carbone employé sur l’empreinte carbone qui était défavorable pour le groupe. Donc on a tout simplement arrêté le business avec eux. 

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Le leaderhip conscient dont on a besoin dans le futur

Delphine Souquet: Autre question sur le modèle du leader dans ce monde en permacrise. Vous étiez sur un panel où l’on parlait des nouveaux narratifs. Et vous étiez interrogé à côté de d’une jeune activiste de 24 ans, Clover Hogan. Et donc évidemment, vous représentez le monde du business traditionnel, le Vortex comme vous le disiez dans le panel, quel est selon vous le leader dont on a besoin dans le futur dans ce monde en permacrise?

Christopher Guérin:  Alors pourquoi le monde est en crise d’abord. Le monde est en permacrise Parce qu’en fait, avant, les crises étaient plutôt en séquence. Maintenant elles s’empilent. Crise climatique, sanitaire, économique, sociale, cybernétique. On a tout, tout en même temps. Les dirigeants d’aujourd’hui font face aux injonctions paradoxales un coup on parle de profits, un coup on parle d’environnement, un coup on parle de productivité, après on parle de social et d’inégalités sociales. Parfois on parle beaucoup d’abondance, on commence à parler un peu de l’ère de la rareté. Et puis on regarde souvent que face à cette complexité, on a tendance à envoyer des batteries d’indicateurs. Donc aujourd’hui, on est submergés d’indicateurs.

Moi aussi j’ai un rôle de réinvention du système et de leur montrer (les investisseurs) qu’on peut faire du profit sans être au détriment du social ni au détriment de la planète.

Christopher Guérin

J’étais en effet à Change Now récemment avec la jeune activiste Clover Hogan, une activiste australienne, et on m’a posé la question sur scène : est ce qu’il y a plusieurs formes d’activisme? Je pense que oui. Je pense que je peux me considérer activiste parce que si on considère qu’il faut changer le système et non la planète. Donc oui, je suis un activiste et je pense qu’il faut un juste équilibre, c’est à dire ceux qui sont un peu en dehors du système et qui prêchent une bonne parole pour l’environnement et pour le social et qui sont écoutés par des millions de personnes. Donc si ils vont dans le bon sens, ça ne peut qu’aider nos enjeux mais également ceux qui sont dans le vortex, ceux qui sont dans le système. Moi je suis patron d’une boite cotée, je rencontre tous les trimestres l’équivalent de 200 investisseurs à 300 investisseurs régulièrement. Moi aussi j’ai un rôle de réinvention du système et de leur montrer qu’on peut faire du profit sans être au détriment du social ni au détriment de la planète. Mais par contre, la manière dont on pense la croissance doit être justement réinventée, repensée et redesignée pour le bien d’une électrification durable. 

La définition du leader d’aujourd’hui comme un architecte

L’impossible n’est que temporaire

Delphine Souquet: Dans votre livre Pour aller dans le bon sens, vous avez une définition du leader. Quel est le leader pour vous? Quelle est votre définition que je trouve assez, assez parlante et éclairante sur votre façon de gouverner les entreprises?

Christopher Guérin: Le leader d’aujourd’hui, en fait, je pense qu’il doit être un architecte. Vous savez, un architecte a une pensée globale. On est à la fin d’un monde, mais ce n’est pas la fin du monde. On est dans la réinvention des composantes du système. Donc on a besoin surtout de dirigeants qui sont hybrides, qui ont des convictions fortes parce qu’il faut des convictions pour pour changer le système et apporter quelque chose de nouveau à l’édifice. Mais on est surtout dans le temps de la réinvention. J’aime beaucoup cette phrase qui dit l’impossible n’est que temporaire. Il est possible que notre génération que je représente en ayant 50 ans aujourd’hui, ne peut pas tout faire de ce que la génération future pourra faire. Mais on a une forme de responsabilité et à nous de mettre le navire, si je peux m’exprimer ainsi, dans le bon sens. Et je finirai là dessus sur cette phrase qui est un peu le motto chez Nexans, qui est une phrase de Voltaire qui est la suivante qui dit dans une avalanche aucun flocon ne se sent responsable, on est tous flocon, on a tous une forme de responsabilité.

Les retraites pour dirigeants, dans un objectif de conscientisation des enjeux

On a fait une très belle retraite il y a quelques années avec Matthieu Ricard, le moine bouddhiste qui cherchait à nous faire témoigner sur la notion d’héritage

Delphine Souquet: Je suis fondatrice aussi d’un média, un conscious média engagé sur l’émergence de nouvelles stratégies business et créative de transformation des industries. Et je crois, je crois, beaucoup à l’intuition, à l’inspiration. Ce sont aussi des thèmes qui vous portent à titre personnel. Vous parlez dans votre livre aussi de retraites de dirigeants. Peu de dirigeants en fait, parlent de ce sujet. En quoi est ce que cela vous a porté dans votre démarche? Qu’est ce que ça vous apporte à titre personnel? Et peut être est ce que, à titre professionnel, cela peut apporter quelque chose aux dirigeants aussi de prendre le temps. 

Christopher Guérin: Quand vous êtes au sein du Vortex, c’est à dire face aux marchés financiers qui sont plutôt dans une logique de temps court, on reporte nos résultats tous les trimestres alors qu’on pense nous, plutôt sur un temps long. C’est des investissements. Quand vous repensez les infrastructures d’un pays, les infrastructures électriques, vous êtes partis pour 20 ans. Donc il faut trouver quelque chose pour renforcer sa colonne vertébrale et renforcer sa conviction. Donc moi, depuis quinze ans, je fais des retraites. Soit seul, soit avec des groupes de dirigeants. On a fait une très belle retraite il y a quelques années avec Matthieu Ricard, le moine bouddhiste qui cherchait à nous faire témoigner sur la notion d’héritage. Quel héritage allons nous laisser à la société, petit s, qui est la nôtre et celle qu’on dirige, et grand S le monde dans lequel on est. On a eu aussi cette retraite avec Pierre Rabhi, Pierre Rabhi sur le thème de la sobriété et moi j’en ai fait du coup un levier. Comment peut on générer des profits sans que ce soit au détriment de la planète dans une logique de sobriété avec moins de croissance économique?

Quand vous êtes au sein du Vortex, c’est à dire face aux marchés financiers qui sont plutôt dans une logique de temps court, on reporte nos résultats tous les trimestres alors qu’on pense nous, plutôt sur un temps long. C’est des investissements.

Christopher Guérin

Et puis une troisième retraite qui moi m’a beaucoup marqué. Et pourtant ce n’était pas avec Pierre Rabhi, ce n’est pas une météorite. Car c’est là que Cyril Dion et Cyril Dion, activiste écologique, qui nous a dit Écoutez, comme vous êtes des grands greenwasher en puissance, on va vous prendre différemment. Donc, pendant les quatre jours de retraite, on s’est retrouvé dans un monastère affreux à Chambéry. Et il nous a dit vous allez nous envoyer d’abord vos enfants, on va aller chercher vos enfants entre 12 et 18 ans neveux ou nièces deux jours avant votre arrivée… Parce que c’est votre enfant qui va vous challenger sur le thème de “quel héritage vas tu laisser à la planète?” Et c’est vrai que moi, quand j’ai amené ma fille de seize ans, obligatoirement, quand c’est votre fille de seize ans qui vous challenge sur quelle empreinte allez vous laisser en 2030 ou en 2035, comme je la vois tous les jours, ça fait un ancrage mental. Elle m’en veut encore beaucoup parce qu’elle s’est retrouvée dans un monastère avec un crucifix au dessus de son lit haha. Mais globalement, moi ça a créé un ancrage très très fort. Donc renforcer ses convictions, sa colonne vertébrale. Parce que vous êtes très vite absorbés par le système, par le vortex qui va vous emmener dans le “Tout profit avant tout.”

La réussite dans le parcours de la transformation de Nexans

Delphine Souquet: Autre question donc en quatre ans, vous avez, vous avez eu beaucoup de réussite dans la transformation. Quelle est celle dont vous êtes le plus fier aujourd’hui?

Christopher Guérin: Quelle est la recette? Quelle est la? Quelle est la réussite dont on est le plus fier? Celle qui n’est pas arrivée. Non, sérieusement, je pense celle qui n’est pas encore arrivée. Je ne suis pas sûr qu’il y ait de la fierté. Il y a eu pour nos équipes, on a eu du courage je pense, parce que quand on plein Covid, et on a pensé le Covid non pas comme une crise, mais comme une opportunité. En deux mois et demi, nous avons supprimé 13 000 clients sur 17 000. Nous avons supprimé 45 % de notre produit en production de produits manufacturés. Pour repenser justement cette forme de sobriété, réallouer des ressources sur des clients qui étaient bons pour l’économie, mais également bons pour notre trajectoire environnementale. Ça s’est fait en deux mois. Le chiffre d’affaire a chuté de 20 %, personne ne l’a vu parce que c’était le Covid. Je pense qu’on a été courageux à ce moment là et ce qu’on a fait en quelques mois. En temps normal, sans la crise, on aurait mis des années. Donc voilà, c’est une forme de fierté collective. 

Le call-to-action à destination des dirigeants

J’aime beaucoup cette phrase qui dit: seul, on va vite. Et ensemble on va plus fort.

Delphine Souquet: Pour terminer, donc vous faites partie des Doers pour la planète. Quel est le call to action que vous enverriez aux dirigeants? 

Christopher Guérin: Qu’est ce qu’on pourrait dire aux dirigeants? Déjà dans mon livre, Pour aller dans le bon sens, c’est avant tout un partage d’expérience. J’aime beaucoup cette phrase qui dit: seul, on va vite. Et ensemble on va plus fort. Et je pense que si on avance ensemble, on crée des écosystèmes pour avancer dans le même sens. On crée de la coalition. On aura beaucoup, beaucoup plus d’impact face à des enjeux planétaires qui nous dépassent. 

Delphine Souquet: Très bien, merci beaucoup.

Christopher Guérin: Merci. 

Pour en savoir plus sur les conférences de l’ESG Lab

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Credits : Photos @ESG Lab & Society, Interview & Editorial : 2Good Holding @2024